Joignez-vous à nous pour notre Journée de perfectionnement professionnel (PD) 2026, un événement d’apprentissage virtuel conçu pour aider les organisateurs professionnels à bâtir des entreprises résilientes, durables et adaptables pour l’avenir.
Le thème de cette année, Pérenniser votre entreprise d’organisation, explore des stratégies pratiques, des occasions émergentes et des considérations de planification à long terme qui peuvent aider les organisateurs à composer avec le changement et à renforcer leur entreprise.
Horaire de l’événement
Toutes les heures sont à l’Est (HE)
Ce que vous apprendrez
Trois séances pour pérenniser votre entreprise
L’entreprise bienveillante : une croissance durable pour les organisateurs qui accompagnent une clientèle vulnérable
Cette séance explore comment les organisateurs professionnels peuvent bâtir une entreprise durable tout en accompagnant, de façon éthique et efficace, une clientèle aux prises avec un traumatisme, des comportements d’accumulation ou la neurodivergence. Trop souvent, les personnes qui travaillent auprès de populations vulnérables font face à l’épuisement, à des limites floues ou à une stagnation de leur entreprise en raison de l’intensité émotionnelle du travail et de l’absence de modèles clairs qui allient durabilité et bienveillance. Dans un format magistral enrichi d’études de cas concrètes et d’une approche tenant compte des traumatismes, cette séance présente un cadre pour faire croître une entreprise d’organisation sans sacrifier l’éthique, l’empathie ou l’énergie. Les participantes et participants examineront le travail invisible lié à l’accompagnement d’une clientèle marginalisée ou complexe, repéreront les schémas qui mènent à l’épuisement ou au surinvestissement, et repartiront avec des outils pour réaligner leurs services, leur tarification et leur capacité sur leurs valeurs. Une fiche de réflexion imprimable, un audit de services durables et une bibliothèque de scripts pour établir des limites seront remis. Une période de questions et d’échanges est prévue à la fin.
De travailleuse autonome à chef d’entreprise : une croissance ancrée au-delà de soi
Le contexte : vous avez décidé d’embaucher votre premier contractuel, de constituer une équipe complète ou même d’acquérir une autre entreprise. Vous avez un plan de croissance et le rêve de servir votre clientèle de façon plus vaste et plus audacieuse — mais comment passer du travail en solo au leadership, à la délégation et à la gestion d’un groupe? Comment naviguer les eaux parfois troubles du travail avec de nouvelles personnes qui apportent de multiples talents et compétences, mais aussi des défis et des particularités bien humaines? Comment bâtir une organisation qui repose sur la confiance, l’authenticité et le respect mutuel? Cette séance explore ces questions et offre des perspectives claires et pratiques sur un leadership ancré et conscient. À travers des exemples concrets et des moments de réflexion interactifs, les participantes et participants apprendront à diriger avec clarté, compassion et confiance — en bâtissant des équipes qui non seulement performent, mais s’épanouissent ensemble dans une collaboration alignée sur un but commun.
La sortie que vous n’avez pas encore planifiée : durabilité à long terme et stratégie de sortie pour les organisateurs professionnels
L’industrie de l’organisation professionnelle repose sur l’aide apportée aux autres pour créer de l’ordre, des systèmes et une tranquillité d’esprit — pourtant, bien des organisateurs n’ont jamais appliqué cette même intention à l’un des systèmes les plus importants de leur propre entreprise : le plan pour ce qui arrive lorsqu’ils partent. La planification de la sortie n’est pas un événement ponctuel. C’est une stratégie à long terme qui commence par bâtir une entreprise viable sans que vous en soyez le centre, et qui se termine par un plan clair, documenté et juridiquement solide pour se retirer — que ce départ survienne dans cinq ans ou soit déclenché demain par un imprévu. Cette séance aborde tout l’éventail des scénarios de sortie : retraite planifiée, vente de l’entreprise, dissolution d’un partenariat, réduction de la capacité pour raisons de santé, et sortie d’urgence en cas d’incapacité ou de décès. Les participantes et participants découvriront pourquoi la planification de la sortie et la planification d’urgence sont les deux faces d’une même médaille — et pourquoi entreprendre ce travail dès maintenant, peu importe l’étape de carrière, est l’une des décisions les plus durables et responsables qu’un propriétaire d’entreprise puisse prendre. S’appuie sur des cadres de continuité des activités, sur les principes de planification successorale de l’Ontario et du Canada, et sur des stratégies concrètes pour bâtir une entreprise résiliente, transférable et protégée.
